Лили Георгиева, управляващ директор на Mind Share, медийната компания на Ogilvy
Лили Георгиева, управляващ директор на Mind Share, медийната компания на Ogilvy

АКО КОНТРАТА НЕ Е самоцелна, бих я поощрила. Този тип служители се делят на две групи - едната на вечно мрънкащите, а другата на креативните, тип лидери. Първите обикновено са хора, които не успяват адекватно и здравословно да изразят агресията си и я обръщат във вторична. Те я насочват към околните и тя се изразява в

постоянно критикарство на всичко и на всички. Тези служители може да бъдат много опасни за атмосферата в компанията, особено ако са на ръководни позиции. В подобни случаи, в зависимост от личностната зрелост на конкретния човек, бих му обяснила конкретно вредите, които нанася. Той е ценен за компанията и затова ще поискам да има мотивационна програма, с която да се справи с неконструктивното критикарство.
Другата група несъгласни служители са от лидерски тип. Те

имат смелостта да действат против съветите на експертите. Дори и тогава, когато още не са придобили нужната увереност и не са получили желаното признание.