- Господин Пенчев, казвате, че се стремите да изграждате корпоративна култура, ориентирана към създаване на предприемачи, на проактивни хора, които умеят да поемат отговорност за себе си и за организацията. Как го правите?
- Вярвам, че ефективни са организациите, в които лидерите имат респекта и доверието на служителите. Как се постига това, е тънка работа. Дълго време на младини се опитвах да убеждавам служителите, което е много енергоемко и по-скоро непродуктивно. Ако за всяка идея, която ти идва в главата, трябва да ги убеждаваш да свършат каквото искаш, изпращаш посланието, че те са много важни и от тях зависи одобрението. Ако екипът е 5 души, може да ги убеждаваш в правотата си и е добре да го правиш, но не можеш да убедиш 1000 души. Когато компаниите порастват, трябва да се вкара силна дисциплина. Преходът от малка компания, в която лидерите са приятели, към модела на голямата, да се работи с ясни правила и в подчинение, е тежък.