– Ако не успееш да спечелиш уважението на колегите в офиса - разплачи се! Така всички ще се почувстват неудобно и ще бъдат наистина мили с теб поне до края на деня.

Кой печели, когато мениджър или изпълнителен директор взема под крилото си по-неопитен колега, на когото помага със съвети, застъпничество и подкрепа? Ако отговорът ви е „протежето“, то той е верен само наполовина.
Спонсорството – както се наричат взаимоотношенията, при които утвърден или издигащ се в йерархията лидер, наречен спонсор, избира отличаващ се с талант млад колега (т.нар. протеже), на когото помага за кариерното развитие – със сигурност е от полза за протежето, което получава достъп до опита и контактите на спонсора. Спонсорът обаче също печели сериозни дивиденти от тези отношения. Представително проучване показва, че мениджърите от висшия управленски ешелон, които имат протеже, е 53% по-вероятно да са получили повишение предходните две години. А 60% от мениджърите в началото на кариерата си, които имат протеже, са били възнаграждавани с разширение на управленските си правомощия.
Има ползи и в дългосрочен план. Сред респондентите на проучването – от мениджъри в началото на кариерата си до изпълнителни директори – 39% от тези, които имат протеже, отговарят, че са „доволни от професионалното си наследство“ на този етап от кариерата си.