Шест минути е нищожно кратко време за повечето неща в живота. Включително и за да научите най-новите изследвания и практики от света на бизнеса и мениджмънта. Но не и когато бързината, значимостта и актуалността са най-важната ценност, както е в тази наша рубрика. Статиите, проучванията и рецензиите в нея са подбрани и написани от издателство Harvard в подходящ за заетите хора обем. То ги предоставя специално на „Мениджър" и на неговите делови читатели.

Това е нова рубрика на списание „Мениджър". В нея ще разказваме за не толкова популярни у нас, но много успели мениджъри по света. За техния житейски и бизнес път, за начина им на правене на пари, за успехите им в условията на бясна конкуренция. Във всичко това, надяваме се, да откриете нещо, което ще ви бъде полезно."Лошото момче" Марк Кубан Повечето хора виждат черта пред себе си и никога няма да я престъпят.Kогато аз видя черта, винаги скачам от другата страна. Така се създават нови възможности, казва тексаският милиардер. Той се смята за редови американец, който просто е извадил късмет

ТОЙ СЕ ИЗВИНЯВА със семеен проблем и отказва предстоящата спешна задача. Шефът, с когото се познават от години, му съчувства. "Добре, оправи нещата", казва той и възлага работата на друг. С течение на времето семейните проблеми на служителя се задълбочават, а работата във фирмата не намалява. Оказва се, че всеки път, когато се появи трудна задача, нашият човек някак се измъква. Истински или мними са семейните му проблеми, не е много ясно. Но колегите вече роптаят. Ръководителят се колебае дали да извика подчинения на по-остър разговор -да не би да е несправедлив. А в същото време всичките му опити да го увлече в работата остават напразни. Трябва ли му изобщо този човек, като бяга от големите проекти? Не е ли по-добре да потърси нов член за екипа си? Кое е най-правилното решение - за служителя, за шефа му, а и за компанията? Четете мненията на трима утвърдени специалисти. Те имат богат опит в управлението на хора, но биха решили казуса по различен начин.

Успешният мениджър трябва да го владее поне на средно ниво, защото мениджмънтът от средно ниво нагоре е на практика всекидневно преодоляване на поне една кризисна ситуация, свързана с неизпълнението на възложени задачи

Накратко

Моята голяма страст са числата и работата с хората. Почивам си с числата, когато се уморя от срещите с хората. И обратно - искам да виждам хора, когато прекаля с анализа на числата, казва главният изпълнителен директор на Софийската стокова борса