Българският бизнес е като войска, оредяла след тежка битка, продължила повече от пет години. Има загуби и ранени, но оцелелите са вече калени и смели мениджъри войници, минали през достатъчно изпитания, набрали увереност и готови за смели завоевания. Новото нормално за нашите компании е да оцеляват и да се развиват в среда, която е безпощадна към посредствените, но възнаграждава добрите.

Икономиката, бизнесът, пазарите, парите, обществото през 2014 г.

Икономиката, бизнесът, пазарите, парите, обществото през 2014 г.

Нека не ви звучи прекалено оптимистично заглавието на нашата тема. Сигурно можем да бъдем по-уверени и по-успешни, ако отклоним за малко погледа си от псевдогероите, от черните хроники и всекидневното оплюване на този и онзи. И се запалим от енергията на хората, които правят малки или по-големи неща в живота си и вървят напред. Сигурно сте си представяли каква страна би била България, ако всички се заразим от идеята за успех и напредък. Ще бъде хубаво. За историите на успеха, които разказваме и които премълчаваме, моля, четете в текстовете на двама от най-талантливите български писатели.

Дали държавата трябва да подкрепя българския бизнес и българското производство? Или по никакъв начин не бива да се меси в икономиката? Този така или иначе съществуващ в живота спор се пренася в следващите страници на нашето списание. Моля, вижте ги.

Откъде идват новите идеи в екипа? Собственикът ли е единственият генератор, или има система, която стимулира всеки да мисли какво да се промени? "Обичайте идеите и мечтите си така, сякаш са деца на душата ви - чертежи на вашите върховни постижения", съветва специалистът по постигане на личен успех Наполеон Хил. Често говорим за идеите като отбелязани точки в баскетболен кош, без да си даваме сметка, че първо трябва да хванем топката. Психоанализата и рационалното бизнес мислене се срещат на следващите страници, за да проследим тъгата и оптимизма на идеите и техния път между две състояния на ума - емоционалното и логичното.

Сега сме добре. Но какво ще се случи утре, когато силните личности в нашия бизнес си тръгнат? Ще дадем назад, ще претърпим сътресения? Не, това не може да се случи. Просто в същия момент ще включим Отбор две - нашите резервни кадри. Хората, които внимателно подбираме, целенасочено подготвяме и развиваме и с които сме спокойни, че утре ще е по-добре от днес. За резервните кадри, за избора на лидери, за чуждите мениджъри, които нашите компании неминуемо ще започнат да назначават, моля, четете в следващите страници.

Къде са българите? Защо всяка година се отдалечават все повече и повече от нашето Черноморие? Какво ги влече на други места? Невероятна природа? Да, със сигурност. Но не само. Несравнимо е обслужването, с което някъде далеч оттук се чувстваш уважаван човек. Освен това, колкото и невероятно да звучи, в България няма туристически продукт за българи, има само за чужденци. Не е ли това твърде недалновидно за туризма и за икономиката ни? Още - в следващите страници.

Как българските компании отговарят на нуждата от новаторски идеи, които, превърнати в продукти и услуги, създават растеж и работни места? Отговорът на следващите страници е окуражаващ и разкрива потенциала на страната ни в научноизследователската и развойната дейност. Освен реалното място на България в годишното изследване "Глобален иновационен индекс" "Мениджър" потърси няколко реални примера за иновационните политики на наши фирми. И още: как да направим компанията си по-адекватна в контекста на новаторството в бизнеса и кои са най-перспективните технологични области за иновации, моля, четете нататък.

Те са млади и амбициозни. Имат отлично образование и владеят свободно не един, а няколко езика. Ентусиазмът им е заразителен, а идеите им - вдъхновяващи. Те са следващото поколение предприемачи. За тях, за техните стартъпи, за възможностите за финансиране, за значението на бизнеса им разказваме в следващите страници.