Сега сме добре. Но какво ще се случи утре, когато силните личности в нашия бизнес си тръгнат? Ще дадем назад, ще претърпим сътресения? Не, това не може да се случи. Просто в същия момент ще включим Отбор две - нашите резервни кадри. Хората, които внимателно подбираме, целенасочено подготвяме и развиваме и с които сме спокойни, че утре ще е по-добре от днес. За резервните кадри, за избора на лидери, за чуждите мениджъри, които нашите компании неминуемо ще започнат да назначават, моля, четете в следващите страници.

Къде са българите? Защо всяка година се отдалечават все повече и повече от нашето Черноморие? Какво ги влече на други места? Невероятна природа? Да, със сигурност. Но не само. Несравнимо е обслужването, с което някъде далеч оттук се чувстваш уважаван човек. Освен това, колкото и невероятно да звучи, в България няма туристически продукт за българи, има само за чужденци. Не е ли това твърде недалновидно за туризма и за икономиката ни? Още - в следващите страници.

Как българските компании отговарят на нуждата от новаторски идеи, които, превърнати в продукти и услуги, създават растеж и работни места? Отговорът на следващите страници е окуражаващ и разкрива потенциала на страната ни в научноизследователската и развойната дейност. Освен реалното място на България в годишното изследване "Глобален иновационен индекс" "Мениджър" потърси няколко реални примера за иновационните политики на наши фирми. И още: как да направим компанията си по-адекватна в контекста на новаторството в бизнеса и кои са най-перспективните технологични области за иновации, моля, четете нататък.

Те са млади и амбициозни. Имат отлично образование и владеят свободно не един, а няколко езика. Ентусиазмът им е заразителен, а идеите им - вдъхновяващи. Те са следващото поколение предприемачи. За тях, за техните стартъпи, за възможностите за финансиране, за значението на бизнеса им разказваме в следващите страници.

Ръстът на дигиталния маркетинг е неоспорим и днес въпросът не е дали бизнесът се нуждае от него, а как да го направим по-разбираeм, как се измерва ефективността му и как да постигнем повече с него. На следващите страници български и световни експерти по дигитален маркетинг правят дисекция на работещите модели тук и сега плюс няколко крачки напред, за тенденциите в целия онлайн свят, полезни за компаниите.

Познаваме ли нашия купувач? Как той се променя в кризата? Дали сред общия негативен поток от спадащи данни за потреблението не се случват и хубави неща? Много статистики, данни и отговори на въпроси, които ни вълнуват, в следващите страници.

Изглежда логично след колективното пазаруване да се появи и колективно финансиране. Стотици хиляди хора по света събраха 3 милиарда долара за 2 милиона проекта през новите интернет платформи миналата година. Сред тях са филми, компютърни игри, музей на Никола Тесла, стартиращи бизнеси. Тази схема логично набира скорост - у нас има онлайн платформи, които търсят инвеститори за добри бизнес идеи.

Казват, че пазарът на луксозни стоки е най-стабилен, но това не означава, че в него не се случва нищо. Напротив, текат много и различни процеси. Постепенно отпаднаха квазипродавачи и купувачи. Така той стъпи на по-здрава почва и стана по-истински и по-професионален. За новата нормалност на лукса и за интереса към различните сегменти, моля, четете в следващите страници.

Готвим се за по-лошо, надяваме се на по-добро 2013 - каква ще бъде тя? Какво ще се случи със света и с България? Накъде ще върви икономиката и производството? Какво да правим с парите си, от какво да се пазим? Едва ли има човек от бизнеса, който да не си задава тези въпроси. В началото на годината традиционно търсим отговорите им. Отсега е ясно, че отново ни чака интересно време. Вярваме, че идва по-добра година, готвим се за по-лоша. Предизвикателствата продължават.

Все някога се случва така - компанията решава да преформулира бизнес модела си, при бурни процеси на пазара това се прави по-често. И тук възниква въпросът какво да променим и как, за да получим ново ускорение, да увеличим рязко приходите и печалбите. Всъщност това е почти хамлетовският въпрос на всеки мениджър. "Да бъда или да не бъда" в бизнеса зависи от нашата позиция на пазара, от ефективността на компанията и от бързото реагиране в променящата се ситуация. Да направим Refresh на бизнеса е рисково занимание, но често то води до забележителни резултати. Много практични съвети и модел за действие представяме в следващите страници.